（一）防范风险从而降低风险带来的成本。为了保证公司的正常经营，保护相关各方的合法权益，国家制定了相应的法律法规，以保证公司的正常经营。《合同法》对企业的生产作出了相应的规定，要求企业的产品必须严格遵守国家、行业的标准和有关的要求。再比如，《食品安全法》对我国食品安全的有关规定进行了规定；《道路交通安全法》对汽车安全技术规范进行了明文规定；《建筑法》规定了建筑物的安全技术指标。这些法律和法规都对企业生产过程中的安全问题进行了明确的界定，从而为企业在生产和消费过程中、劳动者、消费者以及环境等方面提供了必要的保障。企业发展要符合法律、法规的规定，就必须制定出符合规范要求的标准，并通过规范化的管理，以保证公司的运作符合相关的法律、法规，并防止潜在的违法行为。随着国家和应急管理部的号召，各行业、企业间都加强了企业安全生产标准化管理建设，各企业间已形成了较为完善的针对食品、药品、化工、机械、电子等相关产品的安全生产标准化基本规范性要求，具体如针对某些食品、服装、家具、电子设备、危险性化学药品的生产要求符合企业安全生产标准化建设相关要求，符合国家相应的《环境保护法》《食品安全法》和《劳动者权益保护法》等相关规定。企业要遵守法律法规的要求，降低风险。（二）提高效率从而降低企业成本。企业的规范化管理是实现效率最大化的重要途径。效率的提升需要从多方面去协调。像生产方面，想要提升效率，还需要对生产环节做到标准化的管理，不论是生产要素的积累还是生产设备的管理，都要实现标准化。这样的管理形式，能够及时减少不必要的浪费，做到降低企业成本的目的。其次，在员工效率的提升方面，想要实现标准化的管理，还需要提升员工之间友好的工作氛围、良性的竞争机制以及有效的奖励机制，以促进企业的标准化管理模式。企业实行标准化管理，按照特定的标准设计、生产和消费有关的产品，以达到防止工作失误的目的。企业通过规范化管理，提高了员工的素质，降低了工作中的错误，避免了许多由于错误而造成的资源浪费。（一） 帮助企业更好地融入国际供应链。近几年，国内一些服装、制造业等企业之所以能够走出国门，并出口到国外，很大程度上是因为企业在国内实行了规范化管理，使之适应了国际市场。企业在产品设计、生产、销售等各个方面，不管是技术上、生产上，还是在市场上，都能与国际市场接轨，为中国企业赢得更多的市场机遇，为企业赢得更多的市场空间。企业将标准化管理纳入全球供应链，可以得到更多的市场机遇，从而提高公司的经济效益。最后，对标准化管理在国际供应链中的作用进行了深入的论述。首先，标准化管理与国际供应链的融合，最重要的是要达到更高的经济效益，而标准化管理则是将其纳入到国际供应链之中，这是一种非常严谨的制度，如果不能按照这个标准来生产，那么就不可能在全球范围内得到广泛的认可，从而带来更多的利润。国际货代的标准化管理包括：标准化的合同条款，标准化的业务流程，标准化的国际货物运输单据，标准化的管理可以提高企业的国际竞争力，使企业更好地融入国际供应链。事实上，在我国的物流系统中，货柜与货柜的型号不符是十分普遍的现象，不但会极大地影响到货物的运输效率，而且还会产生一系列的安全风险。这将使我国的物流企业难以与国际供应链接轨。从根本上说，要在国际化的市场中赢得“敲门砖”，更好地融入全球的供应链，就必须实施规范化的经营，从而提高企业的国际竞争能力。（二）帮助企业更好地应对贸易壁垒。目前国内市场竞争异常激烈，各国都在加大技术创新力度，增加贸易壁垒，以增强国内和国际市场的竞争力。特别是美国和德国等发达国家，通过设置贸易壁垒，对其他国家的产品进行市场准入，对其他国家的产品进行限制。为了在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，必须在产品设计和工艺上进行创新，从而达到世界先进水平、达到国际标准生产水平的目的。通过标准化管理，可以有效地解决贸易障碍，使企业以最低的成本通过审核，从某种意义上说，是提高了公司的经济效益。太平洋恩利食品有限公司是我国农产品的主要出口商，在实行标准化管理以前，其产品在国外销售时，因缺乏标准化管理而被国际市场所排斥，欧美等发达国家利用其产品无法达到环境保护标准为由，对其产品进行了人为的限制，对其产品进行了严格的贸易壁垒，从而导致了巨额的经济损失。（一）打造企业品牌效应，提升管理科学化与产品创新。企业实施标准化管理，是企业品牌建设、产品技术品牌和质量品牌提升的关键。企业只有在制定相应的市场规范后，才能在市场中牢牢地把握住竞争的主动权，从而获得话语权。企业要想在激烈的市场竞争中制订技术标准，就必须通过内部的标准化管理，在技术上进行创新。技术创新是实现企业品牌效应的重要途径。良好的企业文化是促进企业品牌效应的最终内容。因此，企业的科学化管理，需要注重企业的外在形象。具体方法，企业可以从产品的质量以及相关的宣传方面入手，制定长期的发展战略，以科学技术和产品创新实现短期的关注度。利用管理科学化与产品创新，不断积累客户，实现企业口碑的上升，进而达到业界公认且领先的生产标准。因此，打造企业品牌效应还需要提升企业的标准化管理，实现产品的创新发展，巩固企业口碑。（二）提升企业品牌效益，增强产品质量和服务力度。品牌效应的拖进不仅仅能够促进经济效益的长期发展，也能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。在实现企业标准化管理模式的过程中，不仅仅要在内部实现品牌效应的最大化，也要通过服务力度来实现品牌效应的广泛传播。服务是宣传的重要内容之一，实现企业的服务最佳化，能够形成了一定的品牌优势，从而在激烈的市场竞争中赢得一线生机。企业的标准化管理是企业规模化、批量化生产的重要途径。促进企业的科学化经营还需要构建品牌的长期发展战略，实现宣传的多种途径，实现企业利益的最大化。从而有效推动市场份额，建立企业独特的产品服务质量和推广形式。
